对企业而言 ，好的税务形象是一种“软实力” 。笔者以为 ，可以从四个维度整体评价企业的税务形象——资源适配度、集约化水平、信息化水平和焦点团队的危害偏好 。企业从这四个维度建设并一直优化内部税务治理事情 ，既可展示高度的税法遵从度 ，又体现出起劲和无邪的税法适用能力 。
资源适配度要求企业建设与自身生长状态和整体治理能力相顺应的税务治理定位 ，主要涉及税务团队的配备、风控系统建设、数据搜集方法、税务信息化现状四个方面 。集约化水平指企业以最小投入抵达最多产出的能力 。信息化水平体现的是企业完整、实时地对税务数据开展剖析、预警和决议支持等能力 。焦点团队的危害偏好水平 ，则指在重大事项涉税处理的决议中展现出对危害的识别、应对和刷新的水平 ，能够体现企业文化和治理层的焦点价值观 。
从笔者的实践来看 ，大都大型集团企业总部展现出较高的税法遵从度 ，从资源适配度、集约化水平、信息化水平和焦点团队的危害偏好这四个维度 ，建设并一连优化内部税务治理 ，创立出合规且具有竞争力的税务治理价值 。可是 ，部分大型集团企业缺乏对三级、四级子公司税务治理能力建设的关注 ，导致其整体税务治理保存短板 ，甚至影响集团整体的税务形象 �；诖� ，笔者建议大型集团企业可从上述四个维度 ，团结各子公司的详细营业板块 ，分妄想、有重点地推进对子公司税务治理的建设 。
近年来 ，中兴通讯等大型集团企业在按期宣布的社会责任报告（ESG报告）中 ，以专门的章节先容企业税务治理的建设情形 ，字里行间体现出企业对依法推行乃岚义务、起劲肩负社会责任的重视 。社会责任报告 ，也是集中展现企业税务形象的主要窗口 ，笔者信托会有越来越多的大型集团企业意识到这一点 ，将税务治理融入社会责任治理中 ，一连提升企业的税务形象 。
作者：新利体育江苏税务师事务所董事长 孙洋
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