「小序」
香港生意营业及结算所有限公司（下称“港交所”）将“管治架构”的披露要求提升到“强制披露”的高度 ，批注其对董事会的ESG治理职能有着极高的期望。将ESG纳入公司的治理架构中 ，可以从董事会层面推动ESG治理匹配必需的资源 ，将ESG职责拆解、匹配至各层级岗位 ，周全提升公司ESG治理能力。
「董事会的ESG羁系责任」
在《情形、社会及管治汇报指南》（下称“《汇报指南》”）中 ，港交所提出“董事会ESG监视七步框架” ，详细阐释了董事会的ESG治理职能。
泉源：港交所《汇报指南》
别的 ，港交所通过《在ESG方面的向导角色和问责性—董事会及董事指南》（下称“《董事会及董事指南》”）进一步要求董事会成员在以下方面施展主导角色：
■ 监视有关情形和社会影响的评估；
■ 相识ESG事宜对营业模式的潜在影响和相关危害；
■ 与投资者和羁系机构的期望及要求坚持一致；
■ 增强主要性评估和汇报历程 ，以确保政策已确切及一连地执行和实验；及
■ 增进由上而下的治理文化 ，以确保将ESG考量纳入营业决议流程
「董事会ESG治理行动」
董事会应当为增进企业的ESG生长创立情形。为此 ，一方面董事会需要在执行层面提升自身的治理水平 ，明确治理架构 ，围绕主要性议题开展治理事情 ，并监视政策执行和按期回首事情效果。另一方面 ，董事会还应继续起营造企业文化、价值观和品德气氛的职责 ，并取得利益相关方支持和加入 ，由上而下地推动ESG战略与营业的整合。
「实践案例：天伦燃气」
天伦燃气的董事会监视系统由“治理层 – 治理层 – 执行层”三个层级的ESG治理架构组成。董事会系公司ESG事宜的最高决议机构 ，下设ESG委员会认真主导ESG治理和监视；ESG治理则由各职能部分高管组成 ，认真指导和推进ESG相关事情的开展 ，并按期向ESG委员会汇报事情；ESG事情小组由投资者关系部主导 ，成员为各职能部分事情职员 ，认真相同协调职能部分执行详细的ESG事情 ，并向ESG治理组汇报。这样自上而下的委派监视 ，自下而上的信息反响机制 ，推动了 ESG 事情从高层决议到中层治理再到下层执行的有用开展。
泉源：《天伦燃气控股有限公司 2023 情形、社会及管治（ESG）报告》
「结语」
推动ESG治理提升 ，涉及企业从战略到运营 ，从高层到下层的周全配合和实验 ，因此 ，ESG不应仅被视为公司简单部分的职责 ，董事会在推动ESG相关治理提升的历程中应肩负主导责任 ，不然 ，企业推进ESG事情的允许难免会酿成空泛的口号。随着港交所对董事会加入公司ESG治理的重视水平提高 ，ESG事宜不但仅是知足披露要求 ，更需要通过董事会的介入和向导 ，促使公司对ESG危害举行有用识别和治理 ，实现可一连生长。
「新利体育可一连生长效劳」
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作者：新利体育会计师事务所合资人 施伟岑 / 高级司理 吴岍
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